车间培训，是提升员工技能、提高工作效率的重要途径，培训前的准备活动也同样重要，就让我们一起来看看车间培训前的小活动，如何激发潜能，凝聚团队。
活动一：破冰游戏
破冰游戏是培训前的必修课，它能有效打破彼此间的陌生感，让大家在轻松愉快的氛围中相互熟悉，以下是一种常见的破冰游戏——数字传递。
1、将参加培训的员工分成若干小组，每组人数相等。
2、每组站成一排，每个人将自己的右手放在前一个人的左边肩膀上。
3、从第一个小组开始，用 whispers的方式（即低声说）将一个数字传递给下一位组员，这个数字可以是随意的一个正整数。
4、最后一位组员听到这个数字后，要将它大声说出，与第一个小组传递的数字进行核对。
5、哪个小组传递的数字与最初给出的数字一致，哪个小组获胜。
破冰游戏不仅有助于拉近彼此的距离，还能激发员工的竞争意识，为后续的培训奠定良好的基础。
活动二：分组讨论
分组讨论是培训前的另一个重要环节，它有助于锻炼员工的团队协作能力和思考能力，以下是一个分组讨论的主题：
“如何提高车间生产效率？”
1、将员工分成若干小组，每组人数为5-7人。
2、每组围绕讨论主题进行讨论，要求每个成员都要积极参与，发表自己的观点。
3、讨论时间控制在10-15分钟。
4、各小组选派一位代表，在培训前进行简短的发言，分享本小组的观点和建议。
活动三：案例分析
案例分析是让员工在实践中提升能力的好方法，以下是一个案例分析活动：
“某车间存在以下问题：原材料浪费严重、生产设备故障率高、员工工作效率低下，请结合所学知识，分析原因并提出解决方案。”
1、将员工分成若干小组，每组人数为5-7人。
2、每组阅读案例，分析问题原因，并提出解决方案。
3、各小组选派一位代表，在培训前进行发言，分享本小组的案例分析结果。
活动四：培训目标设定
为了使培训更有针对性，培训前可以组织员工共同设定培训目标，以下是一种设定培训目标的方法：
1、每位员工根据自己的工作需求和实际情况，制定一个培训目标。
2、各小组分享本小组的培训目标，讨论其合理性和可行性。
3、教练或培训师对每个小组的培训目标进行点评和指导。
4、确定最终的培训目标。
通过以上四个活动，车间培训前的准备工作得以圆满完成，这不仅有助于激发员工的潜能，还能凝聚团队，使培训效果最大化，让我们一起期待这场充满激情、充满活力的培训吧！